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东莞致森公司内部的周转箱管理优化

发布时间:2014-08-08 11:44:51  浏览次数:

此部分优化是整个中空板企业主导下管理体系后续能够顺畅运行的基础,因为后续核心企业要协调各供应商的周转箱运作,如果核心企业内部没有一个清晰的可执行规程,那么核心企业自身管理就会非常混乱,更不用说协调中空板周转箱供应商。而且由于核心企业是整个供应链的交汇点,核心企业内部的运转顺畅是整个系统运转顺畅的保证。

在东莞致森公司内部管理优化方面,首先通过人物调研和现场观察的方法,进行了当前周转箱运转过程中的问题分析,随后针对当前存在的问题和新运转模式的特点,制定了符合公司内部运作的相关管理规定。

1中空板周转箱的运转流程。该流程是保证核心企业中空板周转箱运转顺畅的关键。在流程中,周转箱从供应商送到东莞致森公司以后,仓库要对中空板周转箱的数量、型号和是否有损伤等问题进行盘查,经过确认以后才能入库,需要带箱上线产品直接在生产车间进行拆箱后将空箱整理回收,不需要带箱上线的要在指定区域拆箱整理好以后放到回收区。整个流程规定了周转箱在 东莞致森公司内部的运转整体流程以及每一个流程的执行人员。是整个周转箱顺畅流通的保证。

2)盘点机制设定。定期的盘点可以及时的发现当前周转箱是否丢失的状况。在 东莞致森公司运行新模型的过程中,在开始运行的前两个月,由于各种流程的问题,要求最多不超过两次,内部要进行一次中空板周转箱的清点,两个月之后如果没有什么40大的问题,则一个月左右清点一次周转箱数量。

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3)供应商的扩展规定。将之前的可用周转箱送货的流程标准化,作为后续供应商扩展的依据。

4)制定仓库相关管理规定。包括中空板周转箱堆放方式,拆来整理要求等。

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