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中空板周转箱运作管理研究分析!

发布时间:2014-08-05 11:50:13  浏览次数:

目前我国中空板周转箱拥有量大约不到 3 亿个,和美国、日本等一些发达国家相比差距还很大,中空板周转箱在我国的应用潜力巨大。

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但是在中空板周转箱运作管理的研究中发现,当前许多制造型企业,尤其是中空板周转箱集散量较大的供应链核心企业,在与供应商之间的中空板周转箱运作管理普遍存在问题。核心企业希望找到合理的管理办法使得标准化的中空板周转箱在供应链中高效的运转起来,然而实际情况却并不是如此,往往核心企业和供应商之间的中空板周转箱运转并不高效。供应商中空板周转箱的回收不及时、不同型号中空板周转箱分类繁琐、中空板周转箱丢失严重、中空板周转箱损坏责任不清、中空板周转箱数量统计困难等问题层出不穷。这些中空板周转箱管理中的问题不仅会对整个供应链的顺畅及企业的正常生产造成较大影响,同时中空板周转箱的管理和补充成本也居高不下。而核心企业高效的生产必然要求与之相适应的高效中空板周转箱运转来保证,因此,对供应链核心企业中空板周转箱的管理研究就显得十分必要。

现实中企业非常需要一套成熟的中空板周转箱管理方法来结合自身情况进行中空板周转箱的管理,但是当前有关中空板周转箱管理方面的理论研究文献非常少,多数学者对制造企业中空板周转箱的研究仅限于对中空板周转箱整个运转流程中某一环节,如入库盘点、仓库存储等方面进行了优化,并没有去思考当前核心企业和供应商之间中空板周转箱的整体运作流程是否合理。而实际上,整体的运转流程的合理,是后续运行顺畅的前提,例如,开始各供应商送往核心企业的中空板周转箱尺寸型号就不统一,那必然给心企业的仓库管理及回收带来不便,这就要在整体的角度上在开始运转之前就进行规划,而不是仅仅从几个独立环节可以优化的。

因此,本文就是在分析了供应链上的中空板周转箱运转特点和要素的基础上,基于某国际大型家庭电器企业在中国的制造工厂(PHL 工厂)这样一个典型制造型核心企业在中空板周转箱管理过程中的问题进行研究,提出适合此类核心企业的新中空板周转箱管理模式,并结合该模式在此企业中的具体实施,对此模式中各部分具体内容进行了总结和完善。

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