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一般中空板周转箱运作问题的主要原因有哪些?

发布时间:2014-08-06 09:51:55  浏览次数:

通过对当前中空板周转箱管理的理论和实际应用情况的分析,结合实际在 PHL 公司的调研,发现当前企业的中空板管理存在着诸多问题,而通过对当前管理方法和问题的分析,可得出引起当前中空板周转箱运作问题的主要原因有两方面:

1中空板周转箱规格不统一。这是导致后续管理复杂的一个根源性问题,中空板周转箱的优点不仅是平均运输价格较低,还有一个重要原因是可以使规格统一,方便管理。但是由于当前都是供应商自行够买,这样每个供应商只保证了自身使用中空板周转箱的规格统一、管理方便。但是,有少则十几家,多则几百家供应商同时给核心企业送货,这样在核心企业内部,中空板周转箱的数量和种类就非常多。而这么多种类的中空板周转箱,不仅在仓库清点入库和生产使用时不方便,核心企业同时也要投入较大的人力去回收整理使用完的中空板周转箱,规划较大的空中空板周转箱回收区来放置整理好的各供应商的中空板周转箱。

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2)核心企业在中空板周转箱管理中处于被动状态。在整个供应链上核心企业处于主导地位,但是在中空板周转箱的管理上,核心企业却是被动的接受并管理各供应商送来的不同种类的中空板周转箱,核心企业无法控制供应商送货中空板周转箱的类型,这种不确定性使得在管理的时候比较被动。而且由于中空板周转箱属于供应商,核心企业在中空板周转箱的管理重视程度上较低,中空板周转箱的挪用和丢失现象经常发生,中空板周转箱的回收效率等也比较低。

而通过对当前这两方面原因的分析,可以发现引起当前原因的主要影响因素是当前的管理模式本质上是一种基于供应商的中空板周转箱管理模式。核心企业作为整个供应链的结点,要协调运作众多供应商中空板周转箱的管理,保证核心企业内部的运作顺畅才能做大限度的保证整个供应链的运转顺畅。而核心企业的运作顺畅必须要求其能够很好的发挥自身的管理协调主动性。

因此,核心企业的主导地位不仅仅适用于物料运输管理,同样也要体现在中空板周转箱的运作管理上,只有这样才能充分发挥核心企业的作用,保证核心企业中空板周转箱的正常运作。基于此,本章将结合以上两个当前模式中的主要问题和以及 PHL 公司的实际情况,提出一种核心企业主导供应商中空板周转箱管理的新管理模式,希望通过整个管理模式的改变,是整个中空板周转箱管理运作系统更加顺畅、规范、高效。

 

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