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中空板周转箱现存的问题该如何解决?

发布时间:2014-08-08 14:57:16  浏览次数:

一般中空板周转箱运行中的问题,导致在新项目开始之前,需要解决当前周转箱运行中存在的问题。只有把之前的问题解决了以后,新系统才能在一个新的平台的上开始运行。供应商也才能有信心相信核心企业有这个能力去协调好系统的运行。现存的问题主要有两部分:

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1)周转箱在一般企业内部的丢失现象严重,导致 东莞致森 企业欠供应商各类周转箱超过 6000 个,需要将这些所欠的周转箱账目填平。

2)供应商对 一般中空板企业的周转箱管理能力不信任,需要取得各供应商的信任才能吸收其参与到新管理系统。

1. 对当前一般中空板企业周转箱丢失数量巨大问题的解决。

首先,通过对之前一年的周转箱盘点数据和运转流程的分析,找出出现周转箱在核心企业内部缺失的原因主要有三个方面。1)供应商送货时所填的包材单上的数据与实际不相符合。2)一般中空板企业仓库对供应商包材数的清点不认真。3)东莞致森内部的生产车间和研发部门挪用供应商的周转箱现象严重。

通过对以上三个主要原因的分析,首先,一般中空板企业内部召集了生产和研发部门的相关负责人,要求其立即退还供应商周转箱,并在公司内部制定了不准挪用供应商周转箱的规定,纳入部门 6S 考核中;通过分析,结合实际盘点时记录下的供应商包材单数和实际送货数的不同的数据,和供应商协商,双方吸收所缺周转箱。

2. 供应商对 一般中空板企业的周转箱管理能力不信任问题的解决。引起供应商对公司周转箱管理不信任问题的原因主要是东莞致森不能及时归还欠供应商的周转箱数,而且公司内部的周转箱丢失严重。为了取得供应商的信任,在新管理方式正式试行的前一个月开始,一般中空板企业通过提高内部的管理水平,不仅能够及时归还供应商周转箱,还请各供应商到厂参观新管理体系,为其讲解优点。

最终多数供应商通过实际周转箱的运作效果和一般中空板企业的认真态度上,逐渐对新管理模式恢复了信心。

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